Pre-requisites and added value based upon a comprehensive coordination of multi-product customer orders in MTO production networks

Abstract

Die Produktionsplanung und -steuerung gewinnt in einem daten- und informationsgetriebenen Unternehmen zukünftig weiter an Bedeutung. Zahlreiche Unternehmen investieren in Datenbanktechnologien und Data Analytics im Produktionsbereich. Viele produktionsrelevante Informationen sind jedoch bereits im Vertrieb und im Kundenauftrag verfügbar. Insbesondere zwischen Geschäftskunden (B2B) enthält ein Kundenauftrag häufig mehr als einen Produktionsauftrag. Deshalb könnte es vorteilhaft sein, wenn die Kundenauftragsinformation über den gesamten Prozess der operativen Produktionsplanung und -steuerung verfügbar wäre. Bisherige Studien zur integrierten Planung stellten Konzepte und Algorithmen zur Einbeziehung von Transportrestriktionen in der Produktionsplanung vor. Die ansteigende Individualisierung und der internationale Wettbewerb motivieren die Hersteller zum Angebot zusätzlicher Services und zur Anwendung effizienterer Methoden. Die Unternehmen im Bereich des Maschinen- und Anlagenbaus verfolgen beide Richtungen. Dabei kann die Einbeziehung der operativen Produktionsplanung von Vorteil sein. Eine zentrale operative Produktionsplanung für den gesamten Produktionsverbund ermöglicht es, im Kundenauftrag verankerte zusätzliche Serviceleistungen (wie beispielsweise die Komplettlieferung) abzuwickeln und die Effizienz bei der Auftragseinplanung beizubehalten. Das dahinterliegende Konzept wird in diesem Beitrag vorgestellt und diskutiert. Es bezieht sich in erster Linie auf Auftragsfertiger mit einem bestehenden Produktionsnetzwerk.